有一定的调理作用，齐心但不保证每个人食用后有同样的效果。

正因如此，鲁力墙纸企业如果能够利用与整合好泛家居零售业的客户资源，必然能大大拓展销售渠道，开发出更多的客户。他认为：新农几大卖场都跑一遍对比价格，既浪费时间又浪费精力，不如来参与异业联盟组织的活动。

中国家饰品俱乐部理事长周文波表示：人郭家居饰品企业的发展应当依赖上下游的配合，避免走弯路。据了解，齐心在此次活动的4000多单成交记录中，每单几乎都购买了2个品类以上的建材产品，其中又以购买4到6种品类的居多。鲁力将军集团市场部总经理梁隆烽表示。

异业联盟一方面可以降低成本，新农一方面还可以聚集更多的客户资源。针对跨界联盟，人郭业内人士有共同的观点。

先从深入交流、齐心互通有无做起，齐心然后向整个行业之间的交流与合作的方向发展，形成一定的社会影响力，为墙纸行业造势，为家居企业的渠道建设开辟新路。

我们需要跨界合作的平台，鲁力与其他家居行业一起研讨，互相配合，共同推动行业发展。一些消费者原本对某一品牌的钢木门抱有好感并购买产品，新农但等货运到家，新农发现产品在颜色款式上有色差、物品运输过程中受损坏等问题后，协调解决时物流不愿承担责任，厂家处理起来头大，消费者消费者的利益受到损失，品牌好不容易树立起的形象也受到损伤了。

钢木门企业作为与之联系甚密的产业，人郭自然避免不了同样的情况。在发展多年的家居建材市场上，齐心倒闭风潮汹涌似乎正在吞噬着部分企业。

可惜，鲁力企业的管理不完善、服务体系跟不上，产品说明、产品卖点、经销商培训等都存在各种问题。企业无法满足经销商的要求，新农部分经销商拿了消费者货款后玩失踪，新农企业品牌就在这样的恶性循环中被狠狠中伤，长此以往，还有经销商敢代理你的品牌，还有消费者敢购买你的钢木门吗?产品应紧随消费需求变化20世纪70年代起，板式家具风靡市场，钢木门企业们蜂拥而入抢滩占位，但随着人们消费需求的改变，板式钢木门逐渐被坂木、实木等所替代，竞争优势变弱，市场一步步被蚕食。